
Как ни старается президент США Барак Обама убедить отечественные
корпорации переводить производства на родные земли, Apple не поддается
патриотическим движениям. И первый, и вторые кроют тяжеловесными
аргументами: один говорит о создании новых рабочих мест, а вторые
небезосновательно выдвигают свои факты.
Одно из западных изданий подробно и детально разжевало яблочные
сопротивления. Их данные основаны на интервью с более чем тремя
десятками действующих и бывших сотрудников Apple, подрядчиков, некоторые
из которых пожелали остаться неназванными. Источники говорят, что хотя
работа с подрядчиками (такими как Foxconn) значительно удешевляет
процесс производства, по сравнению с США, существует и ряд других не
менее значимых и выгодных факторов:
гибкость, скорость сборки, местная цепочка поставок комплектующих.
Одним из примеров, приведенным в отчете, стал случай со
Стивом Джобсом, который неистово негодовал, когда на экране прототипа iPhone образовалось множество царапин.
Я хочу стеклянный экран, и я хочу чтобы он стал совершенным уже через шесть недель
Такая фраза для нескольких топ-менеджеров Apple прозвучала как гром
среди ясного неба. Сделать такое безукоризненное стекло в США за
указанный период времени не взялся бы ни один завод или команда
специалистов, с Китаем всё решалось гораздо проще. Им ставились
конкретные задачи, оглашались сроки и они их всегда решали.

За изменение стекла экрана для iPhone сразу взялось
8000 человек. С получасовым перерывом на чашку чая и печеньку, они работали
двенадцатичасовые смены. За
96 часов эти люди произвели
10000 iPhone.
Скорость их работы и гибкость рабочих графиков просто
потрясает. Не существует ни одного американского завода, способного
сравниться и помериться с ними работоспособностью.
- бывший топ-менежер Apple
Безусловно, это не оправдывает тяжелый труд китайских работяг, но это
может быть хорошим аргументов в пользу того, почему многие европейские и
американские производители предпочитают строить и финансировать заводы в
Китае. Дешевизна труда, в этом случае, малоценный фактор - всё решает
маневренность, оперативность и скорость реагирования на команды. Кстати,
эту историю, которую рассказал бывший топ-менеджер Apple (пожелавший
остаться анонимом), в Foxconn активно отрицают, а в Apple и вовсе не
комментируют.
Другие интересные факты, изложенные в отчете, говорят, что для того, чтобы найти и нанять
в США 8700 инженеров-технологов, самому крутому рекрутинговому агентству понадобится около девяти месяцев, в
Китае этот процесс займет всего
15 дней.
Мои коллеги из Foxconn говорят, что при необходимости могут нанять 3000 специалистов за одну ночь.
- Дженифер Ригони, менеджер Apple по поиску персонала по всему миру
Даже если президент Обама, предлагая крупнейшим американским
производителям перенести производство в США, введет для них налоговые
льготы, Apple так и останется зависимой от гибкого рынка рабочей силы
Китая и всеобъемлющей цепочки поставок комплектующих. Это нужно
сохранить, чтобы не потерять лидирующие позиции на рынке компьютерных
девайсов, и от этого купертиновцы никогда не откажутся